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精益企业和生产流程

我们当前正在采取另一个重要的步骤:我们正在将Giacomini转变为一家“精益企业” — 不仅在组织、制造和财务资源上,更在所有常规事务和一切活动上持谨慎和尊重的态度。为了实现这一目标,我们正在全面、系统地减少公司的浪费。实际上,在根除浪费的同时,我们也在生成可再次用于公司发展的新资源。我们的目标是让的确有需要的地方获得资源,而不是没有需要的地方。

精益企业

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精益企业和我们的人员

我们人员的参与度对“精益”策略至关重要:个人是项目的核心,因此必须得到重视。目标不是提高某个人的工作速度,而是加快整个工作流程的速度

“我最近第一次参加了SMED_LEAN活动。首先,要求我们就材料的最佳位置提建议,目的是提高我们的工作效率。我们用了几天的时间执行这些变动,先从机床开始,然后是最终模拟,事实证明新的程序的确提高了工作流程的效率。”

组装线经理Monica

“在改善周期间,我们首先清理了设备周围的区域,保证在我们周围只留下工作需要的工具。就我自己来说,我都迫不及待想要试一下设备了:这一步让我们每天都能节省工作时间。这一周的效果十分明显。最开始是培训日。这一天,我们详细了解了‘精益’项目的意义和目标。在本周的最后,我们展示了工作成果。”

组装部操作员Maria

生产流程

先进与创新是我们的工作理念。设计阶段使用最先进的软件,再加上精密的实验室设备执行严格的检查,生产部门使用先进的自动化设备和机器人,这一切都让我们在全球各市场极具竞争力.